La décision d'embauche

La prise de décision

• Les interlocuteurs : Les DRH et les responsables opérationnels
• La multiplicité des entretiens : objectivité des appréciations et validité du pronostic final
• Un outil commun : un support commun afin de retranscrire l'évaluation des candidats
• Réunion de synthèse : confrontation des opinions et élaboration de la décision finale
• Décision finale : Le Responsable opérationnel prend sa décision à partir de l'ensemble des données et avis recueillis

La réponse aux candidats

• La décision finale doit être signifiée le plus rapidement possible
• Attendre l'engagement définitive du candidat retenu avant de répondre aux candidats non retenus
• Envoyer éventuellement aux candidats non sélectionnés une lettre ouverte qui permettra de reprendre contact avec eux en cas de désistement du candidat choisi

La négociation des conditions d'embauche

• La négociation porte essentiellement sur la rémunération
• La proposition doit prendre en compte la politique de rémunération appliquée dans l'entreprise

Concrétisation de l'embauche

Obligation d'un écrit

• L'entreprise doit informer le salarié par écrit des dispositions et clauses du contrat de travail

La déclaration Unique d'Embauche

• L'embauche doit s'effectuer après la Déclaration Unique d'Embauche (D.U.E) auprès des organismes de Sécurité Sociale

Inscription sur le registre du personnel

• Dans les entreprises employant au moins 50 salariés, le relevé des contrats de travail conclus ou résiliés le mois précédent, doit être envoyé dans les 8 premiers jours de chaque mois à la Direction Départemental du Travail

Formalités liées à la médecine du travail

• L'employeur doit faire passer au salarié, une vsite médicale d'embauche, avant l'expiration de la période d'essai

Information des organismes pour l'emploi

• Si le salarié était inscrit comme demandeur d'emploi, informer l'ANPE dans les 8 jours, que le candidat a été embauché

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