Les actions de réduction des écarts vont être déterminées à partir des données quantitatives et qualitatives.

Déterminer les effectifs et compétences futurs

• Mettre en évidence les écarts entre les ressources disponibles et les besoins à partir de l'analyse qualitative des besoins futurs de l'entreprise
• Projeter les effectifs disponibles sur la période déterminée en se basant uniquement sur les évolutions naturelles (départs, retraites, démissions, licenciement...)

Identifier les plans d'actions

Répondre au déséquilibre quantitatif

Les besoins en effectifs sont en diminution

• Maîtriser/geler des recrutements
• Développer la fléxibilité de l'emploi
• Faciliter les transferts
• Formaliser les parcours professionnels
• Favoriser la reconversion
• Mettre en place des dispositifs de préretraite
• Ré-internaliser certains services
• Identifier et inciter aux projets personnels

Les besoins en effectifs sont en augmentation

• Elaborer une politique de recrutement active
• Développer des politiques de diversité
• Mettre en place des politiques de gestion des âges

Répondre au déséquilibre qualitatif

Des évolutions en terme de contenu exigent des compétences nouvelles

• Développer des formations ciblées afin de réduire les écarts
• Faciliter l'accès des salariés aux dispositifs de bilans de compétences ou de contrat et périodes de professionnalisation
• Développer la mobilité interne
• Mettre en place des partenariats avec le système éducatif

Des départs massifs soulèvent le risque de perte de compétences

• Mettre en oeuvre le transfert des compétences clées
• Développer de nouvelles formes de formation

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