On distingue principalement 4 enjeux conduisant à la mise en place d'une GPEC :

Répondre aux exigences légales

• Maintenir la cohésion de l'entreprise et favoriser un bon climat social
• Bâtir une relation de confiance avec les partenaires sociaux (transparence)
• Anticiper et gérer les situations de sur-effectifs et de sous-effectifs

Gérer l'évolution des effectifs

• Répondre à une situation de sur-effectif ou de sous-effectifs
• Rétablir l'équilibre de la pyramide des âges
• Déterminer les besoins futurs en recrutement
• Mettre en place des actions favorisant la transmission des savoirs (départs à la retraite)

Améliorer les performances de l'entreprise

• Prévenir l'inadaptation d'une partie du personnel aux évolutions futures
• Faire face aux réductions d'effectifs sur le long terme
• Développer la fléxibilité de l'emploi (CDD, Intérim...)
• Développer les compétences et l'employabilité
• Mettre en place les actions nécessaires afin que le personnel soit en adéquation avec les nouvelles exigences/les nouveaux métiers
• Mettre en place un management de qualité
• Faire adhérer le personnel aux objectifs de l'entreprise

Développer l'attractivité de l'entreprise

• Attirer et retenir les talents
• Favoriser une politique de mobilité interne en offrant de réelles perspectives d'évolution
• Développer les compétences
• Faire adhérer le personnel aux valeurs de l'entreprise
• Développer une démarche Qualité

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